導入事例

秀玄舎では、多くのITプロジェクトへのコンサル実績と、
様々な業種のパートナー(お客様)との
取組み経験をもとに、パートナーのIT投資に
関する戦略立案・企画を強力に支援しています。

Rescue & Audit

ゴールだけ定められた大規模プロジェクト

システム監査・トラブルレスキュー

PROJECT PROFILE
Partner:某大手銀行(社員数15000人以上)
Project:会員向けASPポータルサイト(全開発規模100人月以上、ベンダー8社)
Role:システム開発PM、システム設計、DB論理設計、ベンダーコントロール、システム導入支援

役割

・システム開発全体のPM (スケジュール立案、コスト調整、問題対応、ベンダー選定、見積もり精査)
・要件/設計の取り纏め(基本設計書作成、DB論理設計、機能設計の精査ドキュメント整備)
・ベンダーコントロール(仕様説明、ベンダー同士のインターフェース調整、スケジュール管理、障害管理、導入調整)

問題

・システム開発を取り仕切るプロジェクトマネージャーが不在
・リリーススケジュール先行(リリースまで残り4ヶ月)
・開発を行なうために必要な要件及び設計が進んでいない

システム構成概要

OS
:AIX、Solaris8、Windows2000
APサーバ
:WebSphere+Portal
検索エンジン
:BizSearch
DB
:Oracle8i、IBM LDAP
開発言語
:JAVA、PHP
総サーバ数
:14台