プロジェクト・マネージャは、プロジェクトを成功（期日まで品質の良い成果物を完成させ納品する事） に導くために様々な難易度の高い技術課題・プロジェクト課題を解決し、プロジェクト状況を予測しながら、プロジェクトを推進していく必要があります。

このため、高度で多岐に渡ったスキルと経験を基に瞬時に決断していかなければなりません。 「図１．役割と経験・スキルの関係」にプロジェクト・マネージャの役割と経験（プロジェクト経験・ 開発経験）スキル（パーソナリティ・開発技術スキル・プロジェクト管理スキル・その他スキル）の関係を示します。

講習会などで習得できるスキルは、プロジェクト・マネージャが必要とするプロジェクト管理スキルの ほんの一部分でしかありません。開発経験により開発技術スキルはより実践的なスキルとして習得でき、プロジェクト経験によりパーソナリティ（特にリーダシップ）やプロジェクト管理スキル（特にデシジョ ンメイキング）を修練させる必要があります。

次回は、「プロジェクト・マネージャのパーソナリティ」についてお話します。