導入事例

秀玄舎では、多くのITプロジェクトへのコンサル実績と、
様々な業種のパートナー（お客様）との
取組み経験をもとに、パートナーのIT投資に
関する戦略立案・企画を強力に支援しています。

記事一覧

システム・レスキュー

BPR

ゴールだけ定められた大規模プロジェクト

役割・システム開発全体のPM （スケジュール立案、コスト調整、問題対応、ベンダ...

システム・レスキュー

BPR チームビルディングベンダー

開発済システムの性能課題対処

役割・性能問題の原因究明・設計／開発上の問題調査・性能改善施策の立案 ...

プロジェクトマネージメント

ベンダー

複数プロジェクトが並行する商用システムの全体PM

役割・複数プロジェクトのPM（スケジュール立案、コスト調整、問題対応、品質管...

プロジェクトマネージメント

ユーザー

大規模プロジェクトのユーザー側PMO支援

役割・プロジェクトマネジメントにおける各管理プロセスの整備と実施（PMBOKベー...

IT企画とガバナンス

PM

既存業務にITを組みこんだ提案

役割・某コンビニチェーン向けに共同購買・SCM会社を設立するにあたって必要な事...

IT企画とガバナンス

BPR チームビルディングベンダー

IT投資の最適化

役割・投資および意思決定の現状調査および報告書の作成・IT投資の最適化案（...