サービス内容

私たちはパートナーが抱えるビジネス x ITの様々なテーマに
3つの視点で取り組んでいます。

サービスメニュー一例 サービスメニュー一例

サービスメニュー一例

下記はご提供しているサービスの一例です。
パートナーごとに異なる課題に最適なサービスを提供するために、固定のメニューはありません。
まずはパートナー(お客様)としっかりご相談を行い、本質的な課題を分析したうえで、必要な支援をご提供します。

大規模データマネジメント

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BPRコンサルティング

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IT組織形成・HRM

経営・組織の特性にマッチしたIT組織を立ち上げ、運用を支援するだけでなくHRM(採用、育成、評価)を整備します。

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ベンダー・ファーム経営

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プロジェクト・マネジメント (ユーザーサイド)

システム導入が「ゴール」ではなく「スタート」になる“ユーザーサイド”には投資対効果を最大化するためのマネジメントが有効です。

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プロジェクト・マネジメント (ベンダーサイド)

システム開発、SI事業の収益を大きく左右する「プロジェクト成功率」。プロジェクト単体のマネジメント支援から、組織全体のマネジメント力整備まで多くのITベンダーを支援してきた実績と方法論があります。

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高難易度プロジェクト

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DX人材育成

これまでのIT化と異なり、ビジネスモデル自体のリデザインを含むDXには非IT人材のIT化が重要と言われています。創業以来、ビジネス部門のITスキル/リテラシー育成と向き合ってきた秀玄舎にしかできないDX人材育成アプローチがあります。

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IT企画支援

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MOT(技術経営)

企業にとって技術経営には、「自社の技術をどう創出、育成、商業化するか」と「外部の技術変化とどう向き合っていくか」という2つの視点があります。技術と経営との関係性が深まる現代において、特に後者は重要性を増しています。

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トラブルレスキュー

いわゆる炎上案件の火消しを行います。チームと計画のたてなおし、ステークホルダーとの調整などと並行してプロジェクトマネジメントを実施します。

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DWH/BI

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要件定義・設計

システム開発における上流工程である要件定義・設計(アーキテクト)を支援、または担当者の要件定義・設計スキルを育成します。

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基幹システム

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セキュリティ

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ベンダー選定

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開発請負

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IT戦略

IT戦略システム導入が「ゴール」ではなく「スタート」になる“ユーザーサイド”には投資対効果を最大化するためのマネジメントが有効です。

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ナレッジマネジメント

ナレッジシステム導入が「ゴール」ではなく「スタート」になる“ユーザーサイド”には投資対効果を最大化するためのマネジメントが有効です。

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HRM

HRMシステム導入が「ゴール」ではなく「スタート」になる“ユーザーサイド”には投資対効果を最大化するためのマネジメントが有効です。

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IT企画支援

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人財育成

人財システム導入が「ゴール」ではなく「スタート」になる“ユーザーサイド”には投資対効果を最大化するためのマネジメントが有効です。

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秀玄舎を
さらに詳しく知る

01

サービス内容 具体的なサービスとは?

サービスメニュー一例をご紹介。お客様ごとに異なる本質的な課題を分析し、様々な手法を組み合わせて支援をご提供しています。

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02

実績・事例 どんな実績があるのか?

IT×マネジメントの課題解決に向き合って20年以上。プロジェクト事例と秀玄舎の過去の支援内容をご紹介しています。

詳細はこちら

ビジネス×ITの課題は秀玄舎にご相談ください

パートナー(お客様)ごとに異なる課題に最適なサービスを提供するために、秀玄舎では固定のサービスメニューを設けていません。まずは課題をご相談ください。
ヒアリングをもとに支援のご提案をいたします。